運營為王的時代，園區要怎么創新運營模式
導讀：
近年來，產業地產作為一種新的城市發展空間理念逐漸興起。作為一種新型的地產模式，產業地產在推動企業加速孵化、產業集聚、區域經濟發展等方面具有重要作用。而現代園區與傳統園區相比，不同的是，招商只是開啟園區事業的敲門磚，后續的產品力、運營能力、資本運作能力才是園區能否持久運營的關鍵因素。
產業鏈模式創新
新發展形勢下，過去那種圈一片地、布幾個產業、發展一批企業的傳統產業園區發展模式已再無生存空間。
產業園區運營必須要按照“構建產業鏈、形成產業集群、構建產業生態”的創新發展模式。
新建產業園區更應該從前瞻趨勢、科學戰略規劃、創新開發投資弄濕、強化產業孵化培育、加強園區運營服務，將藍圖繪制到底。
戰略模式創新
各地產業園區發展不論在園區定位、產業選擇、主導產業培育等方面，首先要研究分析國家發展戰略，做好自身園區在整體國家發展戰略的精準定位；
同時還要做好所在區域內的園區功能定位，或區域發展戰略的支撐作用；
更重要的是要立足自身園區產業與產能發展，做好對整體市場發展需求量與需求變化的研究分析與預判，做好市場需求戰略的超前規劃。
產業運營模式創新
產業地產從住宅、廠房、倉儲等心態，向以產業為中心轉化，提供辦公，商業居住等多功能產業綜合體。
地產開發商有錢，但是沒有產業導入，很難拿地，運營商有產業導入，但是沒有資金開發，在資金需求量高的背景下，實現“產業運營商+地產開發商”組建聯合，共同出資，各取所需。
品牌輸出模式創新
國內已經形成一批優秀的品牌產業運營商，采用運營品牌輸出模式可以運營多年積累的品牌影響力，實現較小資本和低風險的方式進行產業園區規?；a業化布局，與現有園區進行協同發展作用，也為運營品牌進行商譽變現。
END
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